烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，山东青岛市烟草专卖局（公司）深入推进精益管理，在机关推行目视化看板管理，促进机关工作效能提升。

　　目视化看板管理源自丰田生产方式，主要是以看板为载体，公开现场生产活动，便于及时发现工作短板，督促整改落实，促进劳动生产率提升。近期，青岛市局（公司）系统总结2015年在精益物流建设中推行目视化看板管理取得的成效和经验，将这一生产管理方式推广到机关工作中，主要以推行年度计划看板、问题跟踪看板和岗位写实看板为抓手。一是在机关各部门悬挂年度计划看板，各部门根据上级工作部署，在看板上列出全年目标任务、工作措施、责任分工和完成时间，根据工作进度填写完成情况，督促各项任务顺利推进。二是在机关各部门悬挂问题跟踪看板，各部门通过自己写、同事提、领导点等方式，在看板上记录工作中存在的问题，明确责任人和整改时限，公示整改验证情况，督促相关问题整改到位。三是为机关每位员工配备一块岗位写实看板，员工每天在看板上记录工作情况，并在下班前梳理当天工作，记录重要备忘事项，自评完成情况，并由部门负责人点评，促使各岗位工作达到“日事日毕、日清日高”的效果。

　　目前，年度计划看板和问题跟踪看板已在机关全面推行，岗位写实看板正在有关部门进行试点，取得经验、建立模式后全面推广。下一步，市局（公司）将认真总结经验，固化标准，明确要求，将目视化看板管理向基层延伸，带动全市系统工作效率和质量提升。