烟草在线攀枝花消息　　为推进质量管理小组活动深入开展，激发调动职工积极性和创造性，持续提升企业经营、管理和服务水平，降本增效，四川攀枝花直属分公司按照“三路一脉”积极推进2016年QC小组活动工作。

　　一是自上而下，明确“脑路”定导向。分公司领导带头调研，组织分管科室开展QC课题讨论活动，并结合生产经营实际情况，从急需解决的问题入手，以降耗、提质、增效为导向，对QC小组人员进行指导。

　　二是落实宣传，拓展“思路”拟范围。针对7个科室进行QC目的意义培训，确保各级人员对QC工作有更清楚的了解。同时在宣传中提倡科学规划，从实际工作薄弱环节进行选题，从多角度找寻创新改进机会。

　　三是强化效益，拓宽“人脉”多参与。各科室将QC小组活动与日常工作并轨而行，要求全体人员求真务实，针对当前经营管理过程中提质降耗、管理改善、提高效益以及提升人员的素质等重点工作进行集中分析讨论，实实在在推进QC活动开展，提出以事实为依据的意见和建议。

　　四是精选课题，提振“心路”见实效。针对全体人员共同讨论出的7个课题，领导班子和小组成员以QC课题“小、实、活、新”为出发点，以突出创新、注重实效、强化应用为目标认真讨论删选，最终明确了全年度4个QC课题。