烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 3月29日,黑龙江省烟草专卖局(公司)在全省烟草行业精益管理工作会议上提出,以“体系目标化,管理流程化,流程信息化,基础规范化,改进持续化”为体系建设目标,切实做好2016年的精益管理工作。
会议传达学习了全国烟草行业企业管理现场会精神,对2016年精益管理工作进行了安排部署。会议强调,一是认真落实“五化”体系建设目标任务,认真落实行业提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理为切入点,推进“管理创一流”活动深入开展,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,围绕降低烟叶成本、物流成本、营销成本、财务成本,贯彻落实全省行业降本增效工作方案,开展全员、全过程、全方位的精益管理。三是加强组织领导,统一思想,提高认识。
会议要求,一要加强目标引领,做到从部门到人员层层目标分解,从目标到指标步步推进考核。二要加强源头管控,大力压缩开支严控超支。三要加强课题带动,大力支持QC小组活动的持续开展。四要加强企业内部培训,努力提高企业管理内训师队伍整体水平。五要加强先进模范作用,扎实有效地开展“精益十佳”课题和“精益十佳”个人的评选活动。
省局(公司)分管领导,行业各直属单位分管领导、相关部门负责人参加会议。
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