烟草在线瑞昌消息 近日,江西瑞昌市分公司积极部署,认真谋划,多举措安排节前销售工作。
一是以“目标引领、过程方法、结果运用、文化凝聚”精益管理思想和理念为基础,提早对目标任务进行细化分解,使年度目标在日常管理中得到具体体现,并尽快传达每位员工,以此提升全员压力,从而转换为推动销售的动力。
二是以“三重工作”为引导,成立三重工作小组,积极分析当前销售态势,搜集市场变动,以便及时的做好系统外、省产烟及金圣系列等目标任务的调整和跟进,开创新年销售新局面。
三是以“三个计划”为抓手,充分深入到终端市场,密切关注卷烟市场,加强市场监管,规范市场秩序,为抢夺年前卷烟销售旺季,推动卷烟销量上升奠定扎实的基础。
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