烟草在线定边消息 为进一步提高工作效率,优化工作质量,近日,陕西省定边县烟草专卖局提出以“四个强化”推进企业精益化管理。
一是强化基础管理。进一步重视安全工作,定期进行安全大检查,并定期开展安全培训;通过不定时查岗进一步严格监管上班纪律,进一步细化各项财务管理;强化各类教育培训,提高工作效率。
二是强化市场监管。深入学习“APCD”工作法,依据“分析、计划、检查、处理”四个步骤,有计划的地开展市场检查,尤其做好“分析”和“计划”两个环节,提高市场监管效率。
三是强化营销管理。进一步重视市场走访,通过与零售户的交流加大采集信息的力度,深入了解市场运行情况,及时掌握区域卷烟营销动态,从而进行为零售户“量身订做”的订货指导。
四是强化物流管理。围绕着“精化流程、精准配送、精确核算、精到服务、精细管理”的要求,进一步优化配送路线,实现卷烟配送科学、节约、高效;加强送货人员安全驾驶知识培训,并定期组织安排相关考试,进一步打造安全物流。
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