烟草在线攀枝花消息　　2015年来，四川攀枝花市局（公司）不断深化人力资源管理改革，全面加强领导班子和人才队伍建设，充分发挥薪酬激励保障作用，科学构建和谐劳动关系，人事劳资工作科学化水平不断提升。

　　一是开展员工非行政职务级别聘任，构建专业人才发展“立体通道”。根据企业发展需要和员工队伍实际，创新专业人才培养方式，在建立非行政职务级别晋升通道的基础上，按照“人尽其才”的原则，聘任非行政职务级别10人，其中专业技术类3人，专业技能类7人，通过提高薪酬待遇，强化职能职责，激发专业人才的责任感和使命感。

　　二是创新开展干部梯队建设工作，盘活后备人才队伍资源。创新开展后备人才的选拔工作，经过部门推荐、资格审查、民主推荐测评、组织考察等选拔程序，在全市系统选拔出后备人员30名。从知识学习、导师培养两方面入手，搭建后备人才自我修炼平台，并通过“压担子”的方式促使后备人才增强责任意识、快速成长，为企业的健康稳定发展提供坚强有力的人才队伍保障。

　　三是进一步完善员工综合评价体系，提升岗位匹配度。通过对各岗位胜任素质模型的构建、胜任素质词典的编写和《攀枝花市烟草专卖局（公司）员工岗位胜任素质测评管理办法》的制定，搭建科学评估员工岗位胜任能力测评平台，全面掌握了员工素质能力水平和人岗匹配程度，从而激发员工积极性何自身素质。

　　四是充分挖掘优秀员工专业潜力，打造内部培训师队伍。经过多年的组织培养和个人努力，全市系统技术技能人才和业务骨干日趋成熟，为充分挖掘优秀员工的专业潜力，享受人才成长为企业发展提供的“红利”，按照内训师制度要求，面向全市系统开展内训师选拔聘任工作。共选拔出初、中、高级内训师17人，建立起了一支年轻化、知识化、专业化的内训师队伍。