烟草在线卢氏消息　　2015年以来，河南省卢氏县局认真落实上级工作要求，“六步走”规范项目投资、物资采购、宣传促销决策程序。

　　一是事前酝酿。工程投资、物资采购、宣传促销项目，相关部门事前要与主管领导充分沟通，说明实施的依据、理由，经主管领导同意后，形成请示文，报主要领导签批意见。未经事前酝酿的事项不上会、不研究，不搞临时动议。

　　二是会前通知。县局综合办将各部门、各单位的请示事项汇总，形成明细，报主要领导同意，拟定“三项管委会”工作会议的时间、地点、参会人员、主要议程，书面通知“三项工作委员会”组成人员，并附议定事项书面请示，供参会人员了解情况。

　　三是集体决策。召开“三项工作”管委会工作会议。会议一般由管委会主任（局长经理）主持（特殊情况可授权主管领导主持）召开“三项工作”管委会工作会议，听取相关部门汇报，就提请会议研究的事项征求与会人员意见建议、进行集体表决决策。

　　四是公开决策。综合办根据会议议定的事项，按照行政公文格式形成会议纪要，以文件形式向系统干部职工公开，同时，按照“办事公开民主管理”工作要求，在党务、政务、企务公开栏及县局（分公司）内网公开决策事项，接受干部职工监督。

　　五是组织实施。工程投资项目由财务科组织实施，物资采购项目由大宗办组织实施，宣传促销由卷烟客户服务部组织实施，做到“管办分离“，落实“使用者不采购，采购者不使用”管理精神，形成一套完整、闭合的监督链。　　

　　六是建档立卷。牵头组织部门按照决策实施程序，将项目请示、会议通知、签到册、书面请示、询价比价记录、会议纪要等纸质材料整理归档，以备待查，做到了决策程序、实施过程可复制、可追溯。