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河南省卢氏县局“六步走”规范“三项工作”决策

2015年11月25日 来源:烟草在线 作者:李根栓
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  烟草在线卢氏消息  2015年以来,河南省卢氏县局认真落实上级工作要求,“六步走”规范项目投资、物资采购、宣传促销决策程序。

  一是事前酝酿。工程投资、物资采购、宣传促销项目,相关部门事前要与主管领导充分沟通,说明实施的依据、理由,经主管领导同意后,形成请示文,报主要领导签批意见。未经事前酝酿的事项不上会、不研究,不搞临时动议。

  二是会前通知。县局综合办将各部门、各单位的请示事项汇总,形成明细,报主要领导同意,拟定“三项管委会”工作会议的时间、地点、参会人员、主要议程,书面通知“三项工作委员会”组成人员,并附议定事项书面请示,供参会人员了解情况。

  三是集体决策。召开“三项工作”管委会工作会议。会议一般由管委会主任(局长经理)主持(特殊情况可授权主管领导主持)召开“三项工作”管委会工作会议,听取相关部门汇报,就提请会议研究的事项征求与会人员意见建议、进行集体表决决策。

  四是公开决策。综合办根据会议议定的事项,按照行政公文格式形成会议纪要,以文件形式向系统干部职工公开,同时,按照“办事公开民主管理”工作要求,在党务、政务、企务公开栏及县局(分公司)内网公开决策事项,接受干部职工监督。

  五是组织实施。工程投资项目由财务科组织实施,物资采购项目由大宗办组织实施,宣传促销由卷烟客户服务部组织实施,做到“管办分离“,落实“使用者不采购,采购者不使用”管理精神,形成一套完整、闭合的监督链。  

  六是建档立卷。牵头组织部门按照决策实施程序,将项目请示、会议通知、签到册、书面请示、询价比价记录、会议纪要等纸质材料整理归档,以备待查,做到了决策程序、实施过程可复制、可追溯。

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