烟草在线攀枝花消息　　为全面贯彻全省烟草行业人事工作会议精神，不断挖掘新人才、培养新人才、增添新动力，今年以来，四川攀枝花市局（公司）紧紧围绕“人才兴烟”战略，从人才培养、人才激励等方面入手，创新开展青年骨干培养、干部梯队建设，在盘活人才资源上取得了“三起来”的明显成效。

　　一是建机制，搭平台，青年骨干“提”起来。市局（公司）从今年7月起创新开展全市后备人才的选拔工作，经过部门推荐、资格审查、民主推荐测评、组织考察等选拔程序，在全市系统选拔出后备人员30名。这些同志平均年龄30岁，全部为本科以上学历或持有国家二级职业资格证，基本素质好，专业水平高。下一步将按照后备人才培养方案，在其成长的不同阶段，从知识学习和导师培养两方面入手，通过脱产学习、理论研讨、进修深造等方式为他们搭建受教育和自我修炼的平台，做到让后备人才在良师指引下入门、在专家干指导下成长。

　　二是搭梯子，压担子，后备人才“长”起来。树立“早压担子早成才”的观念，大胆起用、放手培养，引导和帮助后备人才在工作实践中经风雨、见世面、长才干。注重在挑战中磨练人才，有重点地选派后备人才到基层或机关任职、挂职、轮岗锻炼，选送到上级机关挂职；有意识地分配急、难、险、重的工作任务；安排到综合性或与培养方向相关的重要岗位工作，让后备人才在发展成长中增加责任意识，得到快速成长。

　　三是通渠道，引活水，人才队伍“动”起来。在此次后备人才梯队建设中，市局（公司）创新思想，坚持科学引领，坚持务实理念，不断完善后备人才学习机制、培养方法、考核细则，着力打通晋升渠道，逐步整合调动各方力量构建人才职业化成长路径，形成完整高效的培养链，为人才队伍注入源源不断的活水。　

　　下一步工作中，攀枝花市局（公司）将继续紧扣行业发展课题，主动作为，在3-5年时间里培养一批业务技术扎实、管理水平过硬的梯队式人才队伍，为企业的健康稳定发展提供坚强有力的人才队伍保障，为全力助推“烟草强省”建设增添新动力，作出新贡献。