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烟草在线大余消息 为增强干部职工精益管理意识，普及精益管理知识，提升企业管理水平，江西大余县烟草专卖局以“三要”为抓手，精心开展“三个一”精益管理活动。
一要高度重视。召开行政会议，学习有关文件精神，明确责任部门，并要求各部门将“三个一”活动内容传达到每一位干部职工，动员干部职工广泛参与。
二要集思广益。开展全员学习和“节约降本增效”金点子活动，将年初确定的各项工作目标与精益管理理念和方法相结合，使精益管理和日常工作相融合，将切实可行的金点子积极推广。
三要积极鼓励。鼓励干部员工阅读有关精益管理的书籍，开展金点子征集活动，撰写精益管理实践论文，通过精益管理，突破工作中的重点难点，使精益管理成为日常管理、精益思路成为日常工作思路。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
