烟草在线平凉消息 6月下旬至7月初,甘肃省平凉市局(公司)组织开展了各县(区)局(营销部)二季度工作情况进行了集中督察。
一是督察计划明确督察重点。在集中督察前,市局(公司)收集了各归口部门阶段性重点工作和督察内容,明确了督察内容的工作要求,制定了集中督察工作计划,并组织召开集中督察小组会议,分配督察工作任务,确保了督察工作顺利开展。
二是督察过程注重查寻不足。本次督察采取外部市场走访和内部资料检查相结合的方式进行,督察组按照归口部门阶段性重点工作要求,对照检查工作开展情况,详细记录督察工作现状,对工作推进过程中存在的问题不庇护、不护短,客观记录。
三是督察反馈注重原因分析。督察结束后,由各归口部门根据督察情况,向县(区)局(营销部)领导班子进行了反馈,对存在的问题开具《绩效整改通知书》,明确了整改要求和时限,并对归口业务中存在的问题原因进行了分析,对归口业务工作开展进行了现场指导,为后期归口业务工作持续有效推进提供了绩效辅导。
四是持续改进注重提质增效。督察组不但对当期工作情况开展了督察,还对上期工作督察过程中发现的问题整改情况进行了复查验收,通过绩效整改和复查验收尽量杜绝类似问题重复出现,从问题改进中不断提升工作质量和工作效率。
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