烟草在线枣阳消息 为积极适应新常态下机关建设工作的需要,切实履行好后勤服务工作职能,湖北省枣阳市烟草专卖局(营销部)用“四和“理念引领机关建设。
一是以优化绩效考核为抓手,在“政和”上勤作为。该局着力优化监督考核,本着“奖优罚劣”的原则,在征求意见和反复讨论研究基础上,不断优化业绩考核方案,适时调整考核目标和奖惩措施,使绩效考核工作更具针对性、激励性。
二是以增进和谐氛围为重点,在“人和”上下功夫。发挥企业文化“兴奋剂”作用,大力开展形式多样的文体活动,让职工能够舒心工作、快乐生活,搭建了交流的桥梁;接通地气,发挥关爱职工“催化剂”作用,要求工作人员平和待人、勤快干事,接好每一个电话,办理好每一个回复,并切实做到一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶,让一线职工感觉到服务处处存在,以优质的服务树立良好形象。
三是以助推企业管理为基调,在“业和”上见成效。全力推进机关管理规范化和精细化,通过积极改进文风,压缩文件数量,控制文字篇幅,提升公文质量,减少基层不必要的文书作业;进一步改进会风,集中清理会议,合理安排会议时间,切实为基层“减负”。
四是以搭建党建活动为平台,在“道和”上见标杆。结合“三严三实”专题教育活动,开展回头看活动。开展“我的工作状态是否尽职尽责”大讨论活动,让每个干部员工深刻剖析自身问题,明确整改时限和目标,营造了风清气正的良好工作氛围。
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