烟草在线浙江消息　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开审计专题会议，强调要加强统筹管理，推进审计监督全覆盖，加快审计转型步伐。

　　浙江省局（公司）指出，要进一步优化内部审计监督，加强审计项目梳理整合，聚焦风险，突出重点，抓住典型，深挖问题，实现重点项目、重点领域、重大资金全覆盖，强化整改监督，切实提高预警纠错能力，形成有效震慑，织牢行业改革的“安全网”。

　　一是以提升效率为抓手，继续开展经济责任审计。要实现对领导干部离任、提任和任期审计全覆盖，重点关注贯彻八项规定、落实“三重一大”决策制度，重点费用执行情况。要修订完善《经济责任审计工作规范》，建立经济责任审计标准化模板，提升工作效率。

　　二是以成果转化为抓手，提高预警纠错能力。要充实、完善审计“问题库”，归类梳理，举一反三，堵塞漏洞，寻找解决问题的治本之策。要横向开展审计发现问题的自查自纠，以点带面，对照检查，充分利用现有审计成果。要开展审计整改回头看，加强整改的后续追踪力度，完善审计整改反馈机制和评价体系，确保整改措施和整改责任真正落到实处。

　　三是以制度落实为抓手，切实把好工程审计关口。要充分发挥审计监督作用，实现重大工程项目全覆盖，加强对招投标管理、清单和控制价、施工管理和竣工结算的跟踪审计，启动重大项目概算复核检查、结算报告审核、决算报告审核等工作。要进一步加强对审计中介机构的管理，强化监督，避免中介机构与施工单位相互串通，杜绝舞弊行为发生。

　　四是以内向服务为抓手，积极推进同级审计监管。要准确定位审计部门职责，不越位不缺位，在物资和服务采购中，严格对照制度流程，监管采购程序是否到位。要严格执行新的合同管理规定，理清部门职责，有所为有所不为，切实防范审计风险和企业风险。

　　五是以规范管理为抓手，统筹安排审计调查。要紧紧围绕规范管理、依法治企的工作目标，丰富专项审计调查的组织形式和载体，关注行业重点领域和难点、热点问题，为领导决策提供依据，改进经营管理中的薄弱环节。

　　六是以公司治理为抓手，做好多元企业审计。从宏观形势和内部管理两方面入手，完善公司治理结构，保障出资人权益。通过提示经营风险和管理漏洞，防微杜渐、防患未然，提升企业核心竞争力和抵御风险能力。