烟草在线攀枝花消息　　近日，四川省局（公司）局长、总经理李恩华，副总经理肖瑞携相关处室负责人到攀枝花调研指导工作，实地查看了土地整理、育苗管理、基层站点管理、合作社运行、新村建设等情况，在座谈会上听取了攀枝花市局（公司）的工作汇报。

　　李恩华对攀枝花市局（公司）的各项工作给予了充分肯定，他认为攀枝花烟草班子、队伍工作状态良好，成绩主要体现在三个方面：一是现代烟草农业建设有条不紊，烟叶规模不算很大，但抓住了有利的自然优势，一步一个脚印推进现代烟草农业建设，提高了烟叶美誉度、知名度，得到了工业企业的认可。二是经济运行质量不断刷新记录，2014年税利接近6亿元，“十二五”期间税利总额将比“十一五”增长10个多亿。三是基础设施建设日益完善，市局工作环境、卷烟物流中心、烟叶库房、基层站点等基础设施配套完善，走在了全省烟叶产区的前列。

　　李恩华就攀枝花烟草当前和今后一段时间的工作提出了三点要求：一是要保持清醒头脑，理性应对形势，努力推动行业的科学发展。立足于行业的可持续发展，烟叶生产要坚守红线与稳规模相统一，卷烟营销要坚定不移、毫不动摇调状态，把卷烟营销建立在真实的市场需求、合理的存销比、零售客户满意的基础上；着力打造责任烟草形象，让客户信赖、党政认可、职工满意，展示行业良好形象；奉献于成就“烟草强省”的目标，做到创新能力强，管理能力强，烟叶竞争能力强，适应市场、管控市场能力强。二是要夯实烟叶发展基础，努力适应新常态下的新要求。在结构特色效益上下功夫，不断提高实用技术到位率、科技成果转化率、基础设施建设覆盖率，努力推动烤房改造、专业化服务、信息化支撑的转型升级。三是以文化引领班子队伍建设，为行业发展提供组织和人才保障。

　　李恩华指出，面对当前利益诉求多元、思想多元等众多因素，要在善待同事和朋友上做加法，在抱怨上做减法，在感恩上做乘法，在破解制约行业发展的重大问题上做除法；激情干事创业，彰显自我价值，增强对工作的责任、情怀和动力，激发敢于思创的热情；认真贯彻省局（公司）“完善机制和深化改革”的要求，通过体制机制创新激发队伍活力；把握行为规范、严以律己这条干部员工职业生涯的生命线，领导率先垂范，强化纪律约束，保证企业规范发展。

　　李恩华对市局（公司）提出的具体事项做了现场答复。他表示，攀枝花烟草在改革发展中遇到的问题，省局（公司）将责无旁贷地解决，为攀烟发展创造宽松和谐的环境，强调各级领导干部要心系基层、理解基层，积极为基层的工作排忧解难。

　　肖瑞对贯彻落实好李恩华局长讲话精神提出四点要求：一是强化责任，振奋精神。要以更积极主动的状态、更大的工作干劲和力度抓好各项工作的落实。二是抢抓机遇，夯实基础。要有危机意识，直面当前存在的问题，努力打造现代烟草农业的升级版。三是精益求精，勇创一流。要通过改革、创新、规范去求精，把各项工作做得更好，体现攀枝花“小而精”的特点。四是完善机制，和谐发展。要通过机制的完善、良好氛围的形成，使省局（公司）党组确定的各项目标、措施成为大家的自觉行为。