烟草在线云南消息　　为提升规范管理水平，规避“两烟”生产经营风险，2015年，云南省弥勒市烟草专卖局（分公司）持续加强烤烟合同签订、物资补贴兑现等生产经营重点环节及专卖执法、“三项工作”领域的监督管理，强化过程运行监管，持续打牢管理基础、提升内部规范水平。

　　一是抓好“二十个严禁”落实，提升“两烟”生产经营规范水平。强化基层烟站主体责任落实，加强执行力建设，转变基层工作作风，抓住关键环节，督促“二十个严禁”落实。加强合同签订管理、烟用物资发放、惠农政策落实的监督检查，着力发现并纠正不规范性苗头性行为，确保烟叶生产各项政策落实到位，打牢基层管理基础。

　　二是落实领导班子议事决策制度，规范“三项工作”管理。严格执行工程投资、物资采购、宣传促销决策管理流程，落实领导班子议事决策制度，规范询价、谈判、签约、验收等关键环节操作。同时，根据“三项检查”要求，加大“三项工作”事前、事中、事后监督，并积极探索源头防范措施，确保各环节工作运行规范。

　　三是积极开展案件评审复查，强化专卖执法监督。充分发挥整顿规范、政策法规、专卖内管等岗位职能，定期对专卖执法办案过程开展“回头看”，复查执法程序、法律适用是否正确，查看材料归档、审批签字是否规范，防止专卖执法不规范行为发生，确保依法行政、文明执法。