烟草在线弥勒消息　　为切实加强安全生产管理，保障安全生产态势持续稳定，2015年，云南省弥勒市烟草分公司“四抓四促”构筑安全生产防护墙。　

　　一是抓好监督管理考核，促安全管理责任再落实。以管理考核为抓手，梳理完善安全考核机制。考核机制除实施经济奖惩外，启动行政问责制，对安全生产管理中的重点、难点问题加大考核问责力度，促进安全管理责任真正落实到部门、到岗位、到个人。　

　　二是抓好基础设施建设，促“三防”能力上台阶。以安全生产标准化建设为平台，分公司将分两期完成10个烟站的视频监控系统安装。今年预计投入100万余元，先期完成7个烟站的安装，余下的3个烟站明年组织实施。通过完善安全基础设施建设，促进烟站“三防”能力的再提升，夯实“两烟”生产经营的基础保障。　

　　三是抓好安全宣传教育，促员工思想意识再提升。以构筑员工思想防线为出发点，改变注入被动式的安全宣传教育模式，尝试自主学习的教育模式，引导员工自主思考学习，提高自身安全素养。以组织开展“安全大讲堂”等比赛活动，让员工用身边的安全故事去警醒员工，努力营造互助互学、赶学比超的安全文化氛围，充分调动员工参与学习安全知识的积极主动性，促使安全文化落地生根并外化于行，真正从员工思想意识上构筑起安全防线。　

　　四是抓好隐患排查整治，促人机物保持好状态。以“治隐患、防事故”为目标，强化对各场所安全隐患的排查整治力度，严格排查整治人的不安全行为、物的不安全状态，对发现的问题隐患“零容忍”，保持人、机、物的良好状态，切实保障“两烟”生产经营的安全顺利进行。