烟草在线从江消息 贵州省从江县烟草局2014年为深入推进精益管理工作,认真学习相关精益管理工作要求,将精益管理理念落实到实际工作之中,促使了各项经济指标的完成。
一、制定措施
一是统一思想,提高认识,加强员工精益管意识,做到“经常有改变”、“改变无小事”,使员工处于良好的工作氛围。
二是加强学习,提升能力,组织员工培训与学习,深入了解精益管理工作的要求,使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
三是加强考核,制度管理,在实际运行过程中,严格执行业务规范,实行日调度、周检查,月考核。
二、具体做法
一是开展卷烟配送线路优化整合,2014年共开展两轮线路优化整合,第一次整合是在4月份实施运行,主要作法是缩短送货天数,由原来所有配送线路的五天送货调整为四天送货,将一周一访调整为两周一访。第二次是在9月份,主要是将原来的10条送货线路整合为9条,并延长线路。
二是加强二级配送管理,持续下降二级配送费用,在两轮的卷烟配送线路的优化整合中,适时调整二级配送劳务手续费,特别是在第二轮线路优化中,取消约时取货点、减少约时取货客户。
三、工作亮点
一是在线路优化整合中,加强与兄弟县局中转站的配合协调 ,实现跨区域配送线路整合,将加鸠乡、光辉乡整合到榕江中转站配送,将贯洞线纳入到我中转站配送,大大缩短了配送线路的送货里程,实现了配送资源的有效整合。
二是实现了卷烟配送所有乡镇所在地,在整合中将6个乡镇所在地纳到直送范围,实现了卷烟配送全县21个乡镇全覆盖。
四、活动取得的成绩
一是送货量增加,送货天数减少。2013年全年送量为8160箱,全年送天数为255天, 2014年全年送货量8290箱,全年送货天数197天,同比减少了58天。节约差旅费3480元。
二是二级配送下线客的减少,大大减少二级配送劳务手续费的开支,劳费手续费从每月在14269.92元的基础上下降4139.4元,全年共节约二级配送劳务手续费合计16557.6元。
三是通过第二轮的线路优化整合,送货里程每月减少450公里,降低燃油费899元。
四是配送人员从而得到了良好的休整,有更多的时间参加学习培训工作。
五是社会效益得到增强;送到乡镇所在地,使78户下线客户可在送货日当天收到订购的卷烟,使卷烟零售户卷烟经营得到保障,受到卷烟零售户的赞誉,进一步树立了烟草形象。
五、下步打算
为持续做好精益管理活动的工作,今后主要在配送车辆燃料油费、车辆修理费、持续做好配送线路的优化整合和加强二级配送的管理上下功夫。提高分公司的经济效益, 规范过程管理,不断优化工作细节控制。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化,为个工作创造良好条件。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”,具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准,营造良好的工作氛围,促进企业精益文化的发展。将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系,同时将精益管理工作的要求常态化,为本单位员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。
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