烟草在线河南消息　　3月9日，河南省烟草专卖局（公司）召开机关副处级以上干部会议，通报机关各部门重点工作启动情况，安排部署重点工作推进事宜和加强处级干部队伍建设工作。河南省局（公司）党组书记、局长、总经理李孟顺出席会议并讲话，强调处级干部要以“七种能力”为突破，提高工作效率、提高工作水平，积极适应新常态，有效应对新形势，努力保持全省烟草专卖系统平稳健康发展。

　　李孟顺指出，2015年以来机关各部门按照省局（公司）党组的要求，在各项重点工作的启动上，思想比较重视，启动比较迅速，考虑比较周全，措施比较到位，实现了良好开局。

　　李孟顺强调，省局（公司）机关是全省系统的“司令部”，工作效率、工作水平关系全省系统的发展水平和发展成效。近三年来，通过持续深入开展“四个三”教育，行业风气、思想状态、干部作风和职工心态发生了翻天覆地的变化。要把提高工作水平、提高工作效率作为“四个三”教育的延伸，作为新常态下的紧迫任务，认真解决工作效率不够高、协调解决问题能力不够强以及不敢担当、不善担当等问题，以更加良好的精神状态和作风推进各项工作。

　　李孟顺强调，当前行业发展进入新常态，面临新形势，困难多、任务重，作为一名处级干部必须具备“七种能力”。一是必须具备站位全局、把控宏观的能力。把握好宏观形势，把握好中心任务，把握好工作规律，增强适应形势、应对形势的能力，未雨绸缪，主动工作，勇当先进。二是必须具备熟知政策、熟知基层的能力。熟知国家和行业的法律法规，熟知上级的大政方针和有关规定，融会贯通，运用自如；熟知基层的实际情况，关心基层，关爱基层，服务基层。三是必须具备沟通协调、解决问题的能力。增强对上的沟通协调能力，增强对外的沟通协调能力，增强横向的沟通协调能力，增强对下的沟通协调能力，切实提高效率、提高效能，确保各项工作做好、做到位。四是必须具备敢于担责、善于担责的能力。要想担责、敢担责，善担责、担好责，任劳任怨、竭尽全力干好本职工作。五是必须具备深化改革、锐意创新的能力。树立改革创新的思维，增强改革创新的魄力，统筹改革创新的办法，以新思路、新办法、新举措打开各项工作的新局面。六是必须具备团结同志、和谐工作的能力。当好表率，要求别人做到的率先做到，要求别人不做的带头不为；讲究方法，尊重人、关心人，以理服人，以情感人；敢抓敢管，看好自己的门、管好自己的人，凝心聚力、奋发有为、气顺心齐地推动各项工作迈上新台阶。七是必须具备廉洁自律、拒腐防变的能力。进一步落实“五个想一想”、“四个更加谨慎”，做到“五个下功夫”，切实加强学习教育，加强管理约束，严格自我要求，严格制度规范，管住自己，管好队伍，清清白白做事，干干净净工作。

　　河南省局（公司）有关领导在总结中强调，要认真学习，深刻领会，把“七种能力”作为学习工作的重要内容，学懂、学通、学透，入脑、入心、入行。要把“七种能力”落实到思想上、工作上、行动上，切实解决工作、思想、作风中存在的问题，紧紧围绕“两上两深化、两稳两提升”的工作要求，围绕烟叶生产、卷烟销售、专卖管理等各项中心工作，树立担当意识、勇于担当工作，提高工作水平、提高工作效率，全面完成各项重点工作和整体工作，为实现河南烟草专卖系统平稳健康发展做出应有的贡献。