烟草在线云南消息　　3月5日，云南省楚雄州烟草专卖局（公司）召开2015年精益管理三项重点工作推进电视电话会议。州局（公司）领导班子成员，各部（室、中心）部长（主任）、分管副部长（副主任）及业务人员，各县（市）局（分公司）领导班子成员和科（室）负责人参加会议。

　　会上，州局（公司）主要负责人和分管副经理做了讲话。会议按照州局（公司）“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的计划，安排部署现场管理、精益改善建议和质量管理小组活动等三项工作。

　　会议要求，一是统一思想，提高认识，深刻领会开展三项重点工作的重要意义。深入开展精益管理工作是行业、企业稳定健康发展的需要，现场管理是提升企业现象的重要抓手，精益改善建议是实现全员参与的重要形式，质量管理小组活动是增强企业凝聚力的重要方式。二是加强领导、落实责任、精心组织。楚雄州公司将精益管理纳入全面加强管理领导小组职责范围，由州局（公司）统一协调、统一指挥；工作办公室要认真组织、协调、指导、检查督促各单位（部门）的工作落实，各单位（部门）要将精益管理三项重点工作作为提升管理水平的重要抓手，明确分工，落实责任。三是明确目标，扎实推进，务求实效。工作目标为消除浪费，提高服务质量、降低成本费用、提高工作效率、提高经济效益、提高员工素质，增强企业竞争力；各单位（部门）需“执行三条原则，实现连个提升”，即执行效率原则、人性化原则和立足现实原则，实现员工素质提升和精益管理水平提升。

　　会议强调，要做好“四个必须”。一是必须认真贯彻落实会议精神。各单位（部门）负责人要根据会议精神，做好贯彻落实，现场管理方面各专项工作小组将实施细则提交工作办公室审核，精益改善建议和质量管理小组方面，各单位（部门）于本月开始提交改善建议，开展QC小组活动。二是必须立足现实。开展三项重点工作过程中，尽量不增加额外的投入，做到物尽其用。三是必须全员参与。各单位（部门）要做好组织动员工作，加强宣传培训，营造良好氛围。四是必须严格考核奖惩。州局（公司）将按照职代会审议通过的精益管理三项重点工作激励方案，严格考核，及时兑现奖惩。