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云南楚雄州局召开2015年精益管理三项重点工作推进会

2015年03月10日 来源:烟草在线云南消息 作者:刘小清
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  烟草在线云南消息  3月5日,云南省楚雄州烟草专卖局(公司)召开2015年精益管理三项重点工作推进电视电话会议。州局(公司)领导班子成员,各部(室、中心)部长(主任)、分管副部长(副主任)及业务人员,各县(市)局(分公司)领导班子成员和科(室)负责人参加会议。

  会上,州局(公司)主要负责人和分管副经理做了讲话。会议按照州局(公司)“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的计划,安排部署现场管理、精益改善建议和质量管理小组活动等三项工作。

  会议要求,一是统一思想,提高认识,深刻领会开展三项重点工作的重要意义。深入开展精益管理工作是行业、企业稳定健康发展的需要,现场管理是提升企业现象的重要抓手,精益改善建议是实现全员参与的重要形式,质量管理小组活动是增强企业凝聚力的重要方式。二是加强领导、落实责任、精心组织。楚雄州公司将精益管理纳入全面加强管理领导小组职责范围,由州局(公司)统一协调、统一指挥;工作办公室要认真组织、协调、指导、检查督促各单位(部门)的工作落实,各单位(部门)要将精益管理三项重点工作作为提升管理水平的重要抓手,明确分工,落实责任。三是明确目标,扎实推进,务求实效。工作目标为消除浪费,提高服务质量、降低成本费用、提高工作效率、提高经济效益、提高员工素质,增强企业竞争力;各单位(部门)需“执行三条原则,实现连个提升”,即执行效率原则、人性化原则和立足现实原则,实现员工素质提升和精益管理水平提升。

  会议强调,要做好“四个必须”。一是必须认真贯彻落实会议精神。各单位(部门)负责人要根据会议精神,做好贯彻落实,现场管理方面各专项工作小组将实施细则提交工作办公室审核,精益改善建议和质量管理小组方面,各单位(部门)于本月开始提交改善建议,开展QC小组活动。二是必须立足现实。开展三项重点工作过程中,尽量不增加额外的投入,做到物尽其用。三是必须全员参与。各单位(部门)要做好组织动员工作,加强宣传培训,营造良好氛围。四是必须严格考核奖惩。州局(公司)将按照职代会审议通过的精益管理三项重点工作激励方案,严格考核,及时兑现奖惩。

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