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烟草在线定西消息 为充分发挥精益管理对企业发展的推动作用，甘肃省定西市烟草专卖局（公司）落实“三个强化”，全面提升精益管理水平。
一是强化思维导入，营造精益管理氛围。以扎实工作作风为抓手，通过例会学习和培训，进一步导入精益管理思维模式，促使精益思想入脑、入心、入行。按照结合实际，讲求实效，取得实果的要求，努力营造精益管理氛围，掀开新一轮精益改善帷幕。
二是强化思想转变，融入精益管理体系。通过熟练掌握精益管理方法和工具，立足本职工作进一步完善优化卷烟营销的主要业务流程，促使营销人员由“客体”向“主体”的身份转变，实现“要我精益”向“我要精益”的思想转变。不断提升管理水平，确保精益管理取得新进展、新成效、新作为。
三是强化业务创新，推动精益管理持续发展。结合工作实际，在学习、运用的基础上，不断创新精益管理的方式方法。立足工作重点、突破工作难点，开展各项创新项目，制定实用性强、创新性强的工作举措，不断提升精益管理工作水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
