烟草在线江苏消息　　为贯彻《2014－2018年全国党政领导班子建设规划纲要》精神，落实中央及国家局对领导班子建设的工作要求，江苏省烟草专卖局（公司）坚定“行业楷模”发展战略，建立领导班子分析研判制度，突出并强化从组织、思想、能力、制度、纪律、作风、廉政、实绩、民意等九个要素，对市局班子进行综合分析研判，严格落实全面从严治党责任，认真履行抓班子带队伍职责。

　　2015年元月初，江苏省局（公司）党组组织开展了对市局（公司）领导班子和领导干部年度考核评价工作。通过对班子和领导干部的综合分析研判，多维度分析了班子结构并了解班子运行状况，为做好长远规划、选优配强各级领导班子建立了“大数据”；深入查阅党组中心组（扩大）学习会议台账，访谈了干部员工对班子思想建设的评价，真实判断了各级领导班子在思想上、政治上、行动上是否自觉同党中央、国家局及省局党组保持高度一致性；深入了解了党组会、办公会、“三项工作”管理委员会、民主生活会、职代会等会议制度的运转情况，准确掌握了各级领导班子在保障制度执行、提升能力建设等方面的工作成效；深入访谈了纪律执行、作风表现及廉洁自律的情况，准确掌握了各级领导班子严守政治纪律和政治规矩、严格执行中央八项规定、国家局九条及推进党风廉政建设责任制方面工作状况；深入“把脉”班子工作实绩，准确掌握了各级领导班子在争当“行业楷模”方面发挥的积极作用和做出的贡献。从九项要素的“全面体检”结果来看，市局（公司）领导班子总体运行状况良好，班子整体功能进一步增强，班子战斗力进一步提升，员工对领导班子及领导干部的满意率均超过95%，满意度有了新的提高。　　

　　事业的发展、干部自身的成长进步，关键在于建立一个好的领导班子。江苏省局（公司）紧紧把握“研判谁、研判什么、怎样研判、研判结果如何运用”的核心，把分析研判制度作为全面加强班子建设一项常态化的管理制度，将研判结果作为干部选拔任用、班子调整配备、队伍管理监督的重要依据，积极为推进全省系统发展战略体系的全面落地、全面推进行业改革发展提供坚强有力的组织保障。