烟草在线保山消息　　2月4日，云南保山市烟草专卖局（公司）召开全市烟草公司系统2015年企业管理工作专题会议，传达贯彻省局企管会议精神，结合保山烟草工作实际，提出以“三个着力”全面推进2015年企业精益管理工作。

　　一是着力推进“精益十佳”创建。在认真总结2014年“精益十佳”创建工作的基础上，明确以精益烟叶生产、精益营销、精益物流、精益研发、精益专卖监督五项工作为重点，引领和推动其他四个专项精益管理工作深入实施。首先，制定方案，明确重点。对接省局牵头处室，细分目标，明确重点，细化措施，完成九个精益管理专项方案制定，有计划、有步骤地推进精益管理各项工作。其次，注重结合，狠抓落实。以持续改善质量/环境/职业健康安全“三标一体”综合管理体系及十个专项业务管理为工作主线，抓好精益思想与业务工作的结合，严格对照精益管理各项要求，认真抓好落实工作。第三，加强领导，组织保障。健全各专项精益管理工作机构，动员全体干部员工从改善本职业务工作出发，全员参与推进生产经营管理，着力打造“全省一流、全国先进”的保山烟草的战略目标。

　　二是着力抓好精益改善工作。在完善试点工作的基础上，全面推广基层站（所）精益规范建设，在站（所）及机关全面实施“7S”精益现场管理，改善基层站（所）工作重点不够突出、各项考核不够统一、工作现场管理不够规范的问题。以课题活动为载体，深入开展精益改善建议工作，加强精益课题研究团队建设。积极推进质量管理（QC）小组活动，分公司建立QC小组不少于5个，市局各部门原则上不少于1个。持续加强经济调控精益改善，认真开展定额管理、对标管理、目标管理，严格预算管理，提高经济运行质量和效益。精益改善综合管理体系文件及流程，按照“PDCA”过程方法，在规范的前提下，找到最适合最简单的精益方法，巩固提升综合管理体系运行水平。

　　三是着力打造精益管理文化。在公司内网开通精益管理专栏，建立精益管理微信群，考核精益管理信息稿件报送工作，搭建学习交流平台，积极营造“事事有改进、人人共参与”的精益管理文化氛围。