烟草在线定西消息　　近日，甘肃省定西市局（公司）督察考评（信息）中心紧紧围绕市局（公司）2015年“1226”工作目标任务，以创新为着力点，“三新”为要求，精心谋划2015年重点工作。

　　一是督察考评取得新突破。以“创新考核促发展、强化督察抓落实”为主线，围绕市局（公司）中心工作，抓住工作核心，不断探索考核工作新手段、新做法。重点创新四项机制，即整合资源，完善机制，发挥考核与督察双重职能；明确职责，强化措施，围绕年度重点工作，跟踪问题；突出重点，加强考核，完善目标管理考核内容，转变考核方式，考核更加务实有效，强化结果应用；严格督察，确保实效。督促检查、跟踪问题、监督整改、促进落实。

　　二是体系运行再创新局面。一方面将强化运行作为体系建设的任务。注重文件质量、文件执行率、内部审核质量、管理评审质量、流程优化等五方面的建设。另一方面探索信息化手段对体系建设的促进作用，利用信息化手段将体系中要求的记录文件进行有效固化，促进体系文件的有效执行。最后将持续改进作为体系建设的核心思想，通过内审、管理评审、日常检查等方式发现问题，努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，抓住关键环节，解决重大问题。

　　三是信息管理再上新水平。一方面是加强基础管理，包括资产管理、应急演练、信息管理制度及体系文件完善、机房的安全管理等。另一方面是提高运维管理水平。采取5种手段有效提升运维管理水平即强化运维工作流程、明确岗位职责、建立健全故障处理机制、加强工作考核、强调运维安全。