烟草在线凉山消息

　　“师傅，你们一天能打多少个烟包？”

　　“一天的工作时间多长？”

　　“如果是在工地上做小工，一天的工资有多少？”

　　“你们每个月必须开支的生活费用是多少？”

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　　以上这一幕有关“数据”的提问，发生在四川省凉山彝族自治州德昌县烟草专卖局（分公司）煌龙烟站一碗水烟叶收购点，提问的人叫谢明，是德昌县局（分公司）烟叶科副科长，他正在了解烟叶打包情况，周围的烟技员和打包人员七嘴八舌地回答着，谢明仔细作了记录。这段时间里谢明几乎每天都在奔波于德昌县基层的各个烟叶收购点。

　　上级部门将编写烟叶成本费用定额工作板块的任务交给谢明时，他觉得有些懵了。因为这项工作没有先例可循，没有已有的模版可以借鉴，该从哪个方向入手，谢明一遍一遍地问自己，所有的思虑凝成眉间深深的结。经过和上级部门的再次沟通，谢明终于有些头绪了。于是他按照烟叶业务流程梳理业务控制节点，再从控制节点中找出以最小单元的费用项目作为研究控制的对象，思路在他的头脑中渐渐清晰。谢明和同事一起整理了县局（分公司）近三年的烟叶各环节物耗，通过总结和分析，找寻出一些规律。在之后一个多月时间里，谢明“潜入”基层，一次次地乘车颠簸在雅砻江畔的德昌县烟叶主产区——煌龙片区的大山深处蜿蜒盘旋的道路上，他要到基层烟点作调查，要把最真实，最详尽的资料反映出来。

　　她是德昌县局（分公司）客户服务科的科长，名叫李宏，为了优化卷烟送货线路及各环节的定额标准，她一次次地和客户经理不厌其烦地行走于德昌县城区各条街道、区乡各户卷烟零售客户的店里实地了解情况。几个月下来，李宏熟悉了每一条卷烟走访线路，往返里程，走访户数。为了制订卷烟上下车费的定额标准，她走遍了县城内的搬装公司、卸货点、零散劳动力市场，了解装卸用工、装卸量等情况。经过走访和测算，半个月下来逐渐掌握了人均每天的装卸量，装卸距离，难易程度，机械化使用程度等具体情况，为优化卷烟的送货线路，制订各环节的定额标准提供了第一手的参考数据。

　　近年来，凉山州烟草专卖局（公司）以严格规范为前提，以强化管理为抓手，大力推进管理创新，不断提升凉山烟草发展的软实力，从2012年起大力推行定额管理体系建设。

　　“由于凉山烟草业务复杂，为制定一套完善、合理、可行的成本费用定额标准体系，做到预算编制有标准，成本费用有定额，审批执行有依据，在定额管理前期阶段，州局（公司）决定，选择能够完整反映凉山烟草整个业务的德昌县局（分公司）进行试点，再进行全面推行的模式”。州局（公司）局长、经理杜如万告诉我们。

　　通过基层单位负责人、站点长、财务人员、烟技员、稽查员、送货员积极参与生产流程的梳理，为定额标准的制定收集了系统的数据，凉山烟草最终确定生产经营业务子流程19个，根据业务流程细分出不同性质的节点565个。采用动因分析法，确定定额指标185项，修改完善36个配套制度。目前，已全面建立一套与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、资金支付以及费用开支、资产占用等方面的定额标准体系。

　　据州局（公司）财务科科长何实介绍，凉山烟草通过开展定额管理，成本费用得到有效控制，2013年费用率9.45%，下降1.42个百分点，费用利润率216.15%，提高28.78个百分点。2014年费用率将再下降0.72个百分点，费用利润率提高29.21个百分点。