烟草在线深圳消息 为总结年度精益管理工作成效,展示优秀案例成果,安排部署下一阶段工作,广东深圳市烟草专卖局(公司)日前召开深圳烟草2014年精益管理工作总结大会。
会议宣读了《关于表彰2014年度精益管理优秀案例成果的通报》,要求各部门、各单位相互学习借鉴,共同进步提升。随后,来自罗湖、龙岗、宝安、南山、盐田、福田等6家区局(公司)的6个案例团队进行了案例成果展示。各个案例围绕“增收节支,降本增效”的核心目标,从不同业务领域进行选题,以解决实际问题为导向,图文并茂地展现了精益改善的过程,体现了良好的代表性和充分的推广价值。
深圳市局(公司)党组书记、局长、总经理吴建荣在总结讲话中指出,2014年,在国家局的正确指导和市局(公司)党组的有力领导下,深圳烟草精益管理工作全面启动,扎实推进,特色鲜明,找准了精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点,收到了良好的工作成效。就当前精益管理面临的新形势及下一步工作安排,吴建荣局长提出了三点要求和四项部署,2015年,深圳烟草精益管理工作要围绕创建“精益十佳”的有关要求,组织开展自评互评和推优评先工作;要围绕客户需求和客户价值,开展形式多样的管理创新;要围绕提升专业素养和执行能力,加强精益管理队伍建设;要围绕企业发展的向心力和凝聚力,加强精益管理文化建设,努力做到“乘势而上,再接再厉”,使深圳烟草精益管理走得更稳、更准、更远,为思考、谋划、实践行业“三大课题”作出应有的贡献。
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