烟草在线蚌埠消息　　近期，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）立足“一报一网一刊”载体，围绕队伍建设、潜力挖掘、机制建设等方面下功夫，通过锻造基层一支队伍、挖掘市场两个潜力、建立三项机制等“一二三”步骤实施，系统谋划企业新闻宣传工作，全力推进企业“大宣传”工作上水平。

　　一是锻造基层一支队伍。针对基层宣传力量相对薄弱实际，“放手不甩手”，指定县局推选一名骨干为“宣传专员”，负责稿件审查把关，对本单位通讯员进行引导、培训、考核等，通过“以点带面”、一级带一级，切实避免工作机制在基层空转。另一方面，发挥文采协会和摄影协会作用，适时开展征文、摄影培训和活动，并借鉴“目视管理”方法，通过制作展板、开辟专栏等形式，点燃全员主动钻研写作和摄影技巧的热情。

　　二是挖掘市场两个潜力。坚持走基层、转作风、改文风，以《蚌烟实报》“客户之声”和“蚌烟微信号”为抓手，突出主题策划，挖掘更多反映客户心声的好作品，提供更多客户、消费者关心的烟草资讯。同时，通过将新闻写作课程纳入零售户培训范畴，座谈探讨，评比客户、消费者优秀稿件等手段，切实提高客户和消费者的创作积极性。

　　三是建立健全三项机制。更加科学合理设置一、二级媒体上稿数量指标，开展“好新闻”季度评选活动，坚持月排名、季考核、年度评比，并将结果纳入年度优秀员工、先进集体考核加分项，不断完善激励机制。继续加大培训力度，运用好“蚌烟风采”QQ群、网站论坛、组稿会、稿件通报会等载体，围绕稿件规范、质量提升，适时反馈稿件修改情况，做到有效及时沟通，带动全区通讯员能力实现循环提升，不断完善保障机制。以“烟草商业舆情防控研究与应用”课题为载体，丰富舆情管理内容，尤其在“蚌烟微信号”新媒介的引入使用上，及时跟进审核监督、提供管理咨询，不断完善约束机制。