烟草在线安徽消息　　为深入了解全年工作计划推进情况，查找分析存在问题，征集基层员工对2015年工作打算的意见建议，10月20日-27日，安徽省宿州市烟草专卖局（公司）领导班子分头深入基层，进行综合调研。

　　此次综合调研采取统一安排、分工负责的形式，由宿州市局（公司）领导带队，分赴各县局（营销部）、物流中心及一线专卖管理所、市场部进行实地调研走访。调研组主要采取听汇报、座谈交流、实地走访的方式，重点围绕“当前市局（公司）机关各职能部门工作中做得还不完善的地方有哪些”等七个方面的问题进行讨论交流，广泛听取基层单位员工意见，收集有关信息及建议。

　　通过座谈走访，调研组认为2014年以来各单位按照市局（公司）统一部署，狠抓贯彻落实，思路清晰，措施得当，市场控制有力，客户服务高效，基础管理扎实，各项工作有条不紊，取得了较好的效果。

　　对于下一步工作，调研组强调，一是全面盘点全年目标任务完成进度，提速提效，确保年初各项任务目标顺利完成。二是更加重视专销结合工作，继续创新优化工作流程，发挥专销结合信息平台功能，提高派单质量，不断对新的运行模式进行探索和完善。三是持续加大市场监管力度，以优秀县级局标兵单位创建为抓手，以“APCD”工作法为手段，严格把握和管控好辖区市场。四是密切关注市场变化情况，提高服务水平，指导市场消化社会库存；以物流非法人实体化运行和物流技改为契机，合理进行资源调配，打造学习型、专业型、团队型物流。五是继续加强队伍建设，注重现有人才的挖掘、培养，开展针对性学习培训，优化人力资源配置，激发队伍活力。