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江西南昌市局加强基建项目前期管理

2014年10月22日 来源:烟草在线南昌消息 作者:吴莹
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  烟草在线南昌消息  近来,围绕进一步完善基本建设项目事前把关,江西南昌市烟草专卖局(公司)从立项审批、项目设计、项目预算和项目变更四方面入手,强化项目前期管理。

  一是严格履行立项审批制。根据相关规定,基本建设部门负责审核需求提出单位(部门)的《立项建议书》,并于审核通过后,聘请外部专业机构论证项目可行性,出具可行性研究报告,确定概算金额,再提交市局(公司)三项工作管理委员会进行审议,经过上述程序才能确立立项。

  二是防止设计超出概算。在聘请第三方设计之前,基本建设部门需明确项目的总体设计标准,要求设计单位严格按照标准进行设计,同时编制预计投入金额,防止设计超出概算。

  三是认真审核项目预算。项目招标前,聘请外部专业机构编制项目预算,基本建设部门指定专业人员对预算的完整性和合理性进行审核,防止漏项;对于50万元以上的项目还需报送审计部门,必须通过第三方审计单位进行预算审计。

  四是严格控制项目变更。项目设计方案一经批准,任何单位(部门)或个人不得随意改变建设规模、标准、建筑面积、建设内容、建设材料或变更建设地点。确需进行项目变更的,应编制项目调整申请报告,按《基本建设项目实施管理办法》的规定重新报批。

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