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云南红河州局到泸西调研精益管理工作

2014年10月21日 来源:烟草在线红河消息 作者:
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  烟草在线红河消息  2014年10月16日,云南省红河州烟草专卖局(公司)主要负责人到泸西县局(分公司)调研指导精益管理工作。州局(公司)办公室、财务管理部有关负责人随同调研,泸西县局(分公司)领导班子成员及相关人员参加了调研座谈。

  州局(公司)主要负责人在调研座谈中强调,精益管理是企业永恒的主题,是企业持续健康发展及自身建设的要求,大家一定要深刻认识、转变思想,超前谋划,切实将精益管理落实到行动上,推动红河州烟草公司系统精益管理试点取得实效。一是要深刻理解精益管理的内涵,用最少的投入,实现最大的产出。二是要明确检验精益管理的标准,把税利目标能否完成,能否为基层、特别是烟站解决实际问题,能否更好地为生产经营决策服务作为检验精益管理的标准。三是要认清现状,服务重心下移。在工作中,要善于观察、勤于思考,多了解基层(特别是烟站)存在的问题,不回避问题,正视问题,分析问题产生的原因,从根源上逐一击破,逐个解决问题。四是要转变思想,将精益管理思想渗透到生产经营的每一个环节,做每一个决策、做每一件事,都要用精益管理的思想去做。五是要以精益财务管理为抓手,把精益财务管理前置到烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、综合管理的事前、事中,推动各块精益管理工作,最终达到红河烟草内涵式、集约化的发展。

  会上,全体参会人员各抒己见,大胆发言,深刻理解了精益管理的内涵和要求。

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