烟草在线吉安消息　　为进一步完善管理制度、优化工作流程、夯实管理基础，近日，江西吉安市局以“三个确保”切实推进精益化管理工作。

　　一是健全机制，确保形成合力。各部门将精益管理纳入企业整体战略和年度工作重点，以精益管理目标作为质量工作的重点，细化绩效考核指标，推动精益化管理活动富有成效开展。全员参与，职能部门结合自身实际，分别制定具体的实施细则，分领域推进，确保取得实实在在的成果。

　　二是着力推广，确保方法适用。市局以质量管理体系建设为抓手，按照质量管理体系建设的要求，在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。将科学的管理方法和单位实际情况相结合，制定适应性方案，通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

　　三是加强督查，确保责任落实。市局精益化领导小组活动办公室定期组织相关人员对各部门活动开展情况进行监督检查并通报。各部门不断加强对“精益化管理”活动的指导、检查和考核，及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义，务求实效，扎扎实实组织开展好活动。