为进一步科学、精准地推进精益管理工作,近日,江西省上饶市万年县烟草专卖局(分公司)持续提升精益管理工作比重,构建精益管理“三个着力点”。
一是构建全员参与机制“着力点”。按照营销、专卖等各部门的工作职能不同,结合例会、晨会等日常工作机制,制定“精益管理学习”活动计划,将节能降耗的基础与精益管理相结合,号召全体干部职工在在日常工作中节约水、电、油、纸张等各种能源和耗材,引领全体干部职工参与到精益管理中来,大大提升精益管理参与范围。
二是构建良好宣传氛围“着力点”。利用简报、宣传栏、内部网站等媒体,宣传精益管理对推进整体工作的重要性和必要性,在各部门挖掘精益管理成效显著的先进事迹,通过政务信息、刊发简报、下发通报等多种形式扩大宣传范围,同时,对各部门开展精益课题建设进行评比,互相激励,促进课题节奏和深度的推进,对取得成效的精益管理课题进行奖励,在全体干部职工中营造良好的精益管理氛围。
三是构建中心工作融入“着力点”。在方向引导上,围绕卷烟营销和专卖管理两大主题,将精益管理的中心课题逐步引导到品牌营销、客户服务、市场监管、案件稽查等专项上,进一步推进精益管理课题的研究对中心工作的推动作用,加强对各个环节的渗透和挖掘,从日常工作与专项工作的相互转化,推进整体工作的稳步提升。
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