为贯彻落实行业“过紧日子”要求，5月26日，江西省新余市局召开专题会议就推进企业降本减支作出五项部署。

　　一是强化预算控制。健全多级预算审核管控流程，注重发挥单位主动审核、归口部门环节审核和财务部门监管审核、大额费用会议审议的联动审核综合管控作用，确保做到“无预算不开支，有预算不超支”。

　　二是抓好项目管理。推行项目主体责任制，强化项目单位计划统筹、依序推进、注重过程、关注结果的自我管理主体主责意识，加快推进实际意义不大、重复建设项目的数量精简和清理整顿，严防项目“流产”“烂尾”导致浪费。　

　　三是压减费用支出。开展费用项目梳理，持续推进办公费、会议费、差旅费、劳务费等费用精简，压缩公务接待费、公务车辆运行费、维护修理费等一般性费用支出，严控应急性新增费用支出，推动费用“负增长”。

　　四是加大资源整合。抓好资产实物盘点，梳理筛选可重复利用和翻新续用的资产和物料，严禁新建、改建、扩建办公场所，推动办公场所多功能应用和零散资源的集中共享，确保现有资产利用率“增值”。

　　五是强化采购运作。做实采购项目前期市场调研，扩大比质比价市场调查范围和调查对象，着力在规范运作、服务同质的前提下推动采购价格的持续降低，确保采购商品、采购服务“物美价廉”。