近期，甘肃省陇南市局（公司）引入“四融合”建设思路，探索由经营卷烟向经营品牌资源拓展，持续提升渠道控制力，加快向现代卷烟流通企业转型升级。

　　走访与调研相融合，让选点更精准。组织开展实地走访与调研，开展加盟终端宣传引导，规范加盟终端选点测评，严把加盟标准，严控加盟数量，筛选有强烈加盟意愿且符合加盟标准的零售客户进行建设，确保加盟终端个个达到“根正苗红”的建设条件。

　　培训与服务相融合，让品牌更响亮。设置加盟终端专职客户经理，依托宣讲、培训等措施，进一步明确合作双方权利义务及形象建设标准，组织开展加盟终端专题培训，提供一对一贴心指导服务，传递“陇之情”品牌价值，逐步扩增品牌影响力。

　　线上与线下相融合，让经营更现代。线下指导加盟终端客户开展消费体验，定期开展汇演聚会、品牌沙龙和品鉴座谈，吸引凝聚核心消费者。线上指导加盟终端客户开展营销活动，利用“新商通”等三大平台进行积分引流，引导零售客户“动”起来，“盘活”加盟终端“独角兽”价值。

　　管理与学习相融合，让终端更活力。定期诊断建设成效，确保加盟终端按“预定轨迹”稳步推进。建立“陇之情便利”加盟终端微信群，实时更新加盟终端建设情况，总结提炼加盟终端运维经验，推广品牌宣贯优秀做法，不断增强加盟终端建设效果，持续提高“陇之情”流通品牌含金量。