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为创新构建卷烟精准营销体系，激活高质量发展新动能。四川省攀枝花市烟草公司东区分公司近期以来，以“全员头脑风暴”+“分组分责分人”+“领导指导”的形式围绕“六大精准体系”建设开展构建工作，目前“六大精准体系”建设基本成形。
“头脑风暴”出谋划策。全体营销人员围绕“为什么要精准”、“从哪些方面精准”、“精准到什么程度”、“如何实施精准”等方面结合营销工作特点，积极思考，为“六大精准”体系建设出谋划策。
“分组分责分人”落实到位。确定构建方向后，将营销人员分成两个大组，并确定每组负责人及负责的体系内容，将每一个版块落实到每一个人，全员参与，层层压实责任，严格落实个人责任和负责人责任。
“领导指导”当好掌舵人。在不同体系搭建过程中，分管领导、营销科科长引导营销人员对体系内容进行反复推敲，不断修正，做好方向把控的掌舵人。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
