为持续深化对标管理工作，充分挖掘管理效益提升潜力，今年以来，浙江省台州市黄岩区烟草专卖局（分公司）严格抓点、管线、控面，打好对标管理硬仗。

　　一是广发“动员令”，坚持过程“一盘棋”谋划。规范推进对标管理“3+3”模式，做到年初定计划、年中找差距、年末查问题，重点即时传达、难点即时讨论、亮点即时分享，着力构建起全员联动、统筹抓对标的工作格局。逐步增幅度、加力度推进对标挂钩年度绩效考核，注重树立全员对标认知及对标意识，两手抓好对标工作氛围建设。

　　二是吹响“集结号”，整合队伍“两股绳”作战。严格对标责任压实到位，对标工作精神传达到底，自上而下拧紧绳，保证各节点全员参与对标重视度及紧迫感；以对标管理新员工入职为契机，对岗位职责进行全面再梳理，对工作内容、任务目标逐一再细化，同时强化对标工作“优带新”，整合对标工作AB岗，突出互补、互动实现对标工作“双面作战”。

　　三是瞄准“动态靶”，架起攻关“三把枪”格局。看数据，围绕通报的对标数据，坚持横向纵向汇总差距，提炼问题，立足各指标内在联系动态把控，查找“最优解”；提效益，推进数据衔接实际工作，立足数据挖掘背后工作薄弱环节，有目标地落实改进，以提升管理效益带动对标提升；强攻关，以对标课题为载体，鼓励全员参与难点攻关及经验分享。