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浙江黄岩:“抓点、管线、控面” 全力打好对标管理仗  

2020年04月17日 来源:浙江省烟草专卖局网站 作者:
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  为持续深化对标管理工作,充分挖掘管理效益提升潜力,今年以来,浙江省台州市黄岩区烟草专卖局(分公司)严格抓点、管线、控面,打好对标管理硬仗。

  一是广发“动员令”,坚持过程“一盘棋”谋划。规范推进对标管理“3+3”模式,做到年初定计划、年中找差距、年末查问题,重点即时传达、难点即时讨论、亮点即时分享,着力构建起全员联动、统筹抓对标的工作格局。逐步增幅度、加力度推进对标挂钩年度绩效考核,注重树立全员对标认知及对标意识,两手抓好对标工作氛围建设。

  二是吹响“集结号”,整合队伍“两股绳”作战。严格对标责任压实到位,对标工作精神传达到底,自上而下拧紧绳,保证各节点全员参与对标重视度及紧迫感;以对标管理新员工入职为契机,对岗位职责进行全面再梳理,对工作内容、任务目标逐一再细化,同时强化对标工作“优带新”,整合对标工作AB岗,突出互补、互动实现对标工作“双面作战”。

  三是瞄准“动态靶”,架起攻关“三把枪”格局。看数据,围绕通报的对标数据,坚持横向纵向汇总差距,提炼问题,立足各指标内在联系动态把控,查找“最优解”;提效益,推进数据衔接实际工作,立足数据挖掘背后工作薄弱环节,有目标地落实改进,以提升管理效益带动对标提升;强攻关,以对标课题为载体,鼓励全员参与难点攻关及经验分享。

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