为进一步推动川烟高质量发展，全力提升川烟市场形象，四川攀枝花市西区分公司抓住1月卷烟销售的黄金期，多点联动，助推“宽窄”发展。

　　一是以上摊为着力点，提高宽窄系列市场占有率。上摊率是衡量品牌培育效果的重要指标，西区分公司以提升宽窄系列上摊率为着力点，充分发挥“稍紧平衡”的政策优势，以中小型客户为突破口，强化指导，提升“宽窄”系列上摊率、市场占有率和知名度。

　　二是以利润为切入点，提高客户品牌培育的积极性、主动性。利润是客户经营的根本，西区分公司抓住这一切入点，利用春节前这一高档烟销售的黄金时机，结合当前货源情况，与客户算细账、细算账，提升宽窄系列订购量，保证客户经营利润增长，提高客户品牌推介的积极性和主动性。

　　三是以经营指导为落脚点，提高品牌动销率。品牌成长看动销，西区分公司抓住这一落脚点，分析客户商圈，挖掘消费，拓宽渠道，提高品牌动销率，把品牌培育工作做细做实，实现可持续发展目标。

　　四是以市场状态为关键点，保障品牌健康可持续发展。在提高宽窄系列上摊率和销量的同时，西区分公司以保持良好市场状态为关键点，持续强化市场状态调查，关注宽窄系列库存、价格、动销情况，保持宽窄良好的市场状态，保证宽窄品牌健康可持续发展。