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磨砺锐锋芒 百炼始成钢

——记安徽马鞍山市局(公司)科技管理员秦国毅
2020年01月15日 来源:《东方烟草报》 作者:余国婷、冯明亮
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  “他做事有一股韧劲,越是困难的事,越能沉下心去埋头苦干,这一点尤其让我们敬佩和尊重。”安徽省马鞍山市烟草专卖局(公司)终端经理左正说。

  “他是大家的秦老师,每次在QC活动中遇到不懂的问题,小组成员们都会第一个想到他。”马鞍山市局(公司)风暴QC小组组长邵帅说。

  “他工作十分出色,开展的课题在行业内外拿过多个大奖,和他一起开展项目研究,我们非常有信心。”马鞍山市局(公司)物流中心副经理刘永传说。

  他们口中的“他”,名叫秦国毅,马鞍山市局(公司)科技管理员。入行20年,秦国毅在平凡的岗位上演绎出不平凡的精彩。

  从“职场小白”到业务精英

  2000年,秦国毅和其他刚刚大学毕业的年轻人一起,怀着对未来生活的美好向往,来到了马鞍山市局(公司),成为一名客户经理。

  客户经理的工作繁杂、琐碎、枯燥,但秦国毅却表现出了不一般的耐心和细致,一遍遍走访,一场场培训,一次次讲解,没有一丝厌烦。秦国毅的身上常年带着一本笔记本,上面密密麻麻记满了卷烟品牌、订货需求、卷烟库存等信息,并根据客户商圈类型、经营情况、配合程度等进行了分类,细心的他还手工制作了客户拜访线路图,什么时间客户在家,走哪条路最省时间,图上一目了然。

  知己知彼方能百战不殆,卷烟销售同样如此。辖区客户的信息,全都装在秦国毅的大脑里。定期走访,随时联系,他还帮助辖区重点客户建立了消费者档案、组织开展零售客户培训。因此每次公司开展竞赛,他的线路总能排在前列。

  秦国毅一心扑在工作上,同事们看在眼里,记在心里,2007年,马鞍山市局(公司)钢城营销部客户部主任开展公开竞选,他高票当选。

  从QC“门外汉”到“行家里手”

  2009年,马鞍山市局(公司)推行QC小组活动,秦国毅被推荐为蚂蚁QC小组组长。可QC小组成立后做什么、怎么做、按什么方法做,没有人知道。

  从零做起,并不意味着“零点准备”,秦国毅扎扎实实调研了一个月,确定了QC小组第一个课题《提高零售客户电子结算面》。

  虽然接手了QC小组的工作,但QC只是秦国毅的副业,他的主要身份还是客户部主任,每天依旧要走访客户,完成销售业务,和QC有关的工作只能放在晚上来做。

  不懂QC方法,秦国毅就买来大量书籍,书桌前一坐就是大半夜。经过一个月的时间钻研,看了十多万字的材料,他终于把QC小组活动的程序、工具、方法弄了个透,把自己从一个“门外汉”变成一个QC达人。

  付出终有回报,2010年,在全省系统首届QC成果发布会上,秦国毅代表小组发布课题成果,夺得第一名。也是从那一年开始,蚂蚁QC小组开启了斩获全省、全国大奖的进程,五次荣获国家烟草专卖局表彰,连续十年荣获全省系统QC发布一等奖,两次获评“全国优秀质量管理小组”称号。

  2011年年底,由于秦国毅在QC小组活动方面取得的优异成绩,他从营销岗位转到科技管理岗位,负责全市系统的科技创新管理工作。

  从“赛场第一名”到“创新领跑者”

  作为一名烟草科技管理者,在从事科技工作之初,秦国毅深刻认识到,科技创新工作一定要建立在扎实的基础之上。为此,他起草制定了《质量管理小组管理办法》《科技项目管理办法》《科技项目验收办法》等多项基础管理制度,为企业实施全员精益、技术创新、管理创新打下了坚实的基础。

  一个人再努力,力量毕竟有限。在秦国毅的建议下,马鞍山市局(公司)组建了跨部门科研团队,针对企业管理的瓶颈问题主动开展课题研究,先后承担《烟草商业企业QC小组活动质量提升》《黄山品牌文化营销应用研究》《马鞍山烟草精益管理模式研究与运用》《烟草企业创新成果转化推广应用研究》等多个课题项目的研究。

  为提升企业QC小组课题攻关能力,秦国毅先后开发《QC小组活动基础知识》《QC小组活动常用工具方法》《QC小组成果案例分析》等多个培训教案,每年定期主动到基层县局(营销部)开展质量管理知识培训,累计培训一线QC小组成员超过2000人次,将质量管理知识普及到一线的客户经理、市管员、送货员。

  精雕细琢方为器,千锤百炼始为钢。“马鞍山市最美青工”“安徽省局(公司)十大创新推进者”“安徽省局(公司)精益十佳个人”……一项项荣誉称号,见证了秦国毅百折不挠、淬火成钢的奋斗历程。

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