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近日，为切实加强物流成本控制水平，江西省新余市公司针对目前降本增效面临的问题和难点，积极谋划2020年物流降本增效新举措。
一是树立全员降本增效意识。通过培训和会议的形式将精益管理的理念以及企业对待浪费的态度进行层层传达，使崇尚节约、抵制浪费成为企业的主流思想，促进员工自觉维护企业降本增效的文化氛围。
二是设立专项激励机制。设立专项奖励，充分调动广大一线员工的积极性，对于员工提出的能发挥实效的好建议、好点子给予奖励。
三是深挖隐性浪费。通过强化财务分析、提升统计技术工具的运用水平以及信息化预警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各个环节中存在的隐性浪费。
四是强化监督管理机制。对费用的使用、开支环节实行层层审批、多人监督，并建立成本费用监控和分析机制，对降本增效目标进行动态跟踪和过程控制，及时评估差距，找准原因，采取措施加以改进。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
