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近期，内蒙古自治区通辽市烟草专卖局（公司）在总结分析对标管理工作的基础上，进一步明确了深化对标管理工作的方法和具体要求。
通辽市局（公司）明确对标管理要“对什么”，要求围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系，以关键指标为核心，做好质量目标、精益目标、管理目标、岗位目标、考核指标等各类目标的深度融合，搭建易于测量和评价、便于监督和管控的对标指标体系；明确对标管理要“和谁对”，要求找准可比性标杆对标，关注横向和纵向两个维度，选取符合实际的先进标杆作为追赶目标，横向对标行业内先进指标和典型经验，纵向对标自身历史最好水平，并不断刷新纪录；明确对标管理要“如何对”，要求用好工具、用对方法，聚焦精益管理主线，用好数据分析的载体，努力找准数字背后隐藏的潜在问题和要因，明确自身短板，用对“加减乘除”运算符号，制定有效措施，抓好贯彻落实，切实取得成效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
