为进一步消除工作短板，提升对标质量，构建提质增效长效机制，促进企业持续稳定健康发展，日前，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）开展整改“回头看”，推进“管理诊断基层行”活动。

　　该县局（分公司）开展整改“回头看”。问题整改结束后，领导小组将组织诊断小组深入各部门，系统开展问题整改情况“回头看”，对问题整改落实情况进行全面检查检验，评选出方案落实到位、整改措施有力、整改效果突出的优秀部门进行表彰；对措施落实不到位、整改效果较差的部门进行通报批评，对相关责任人进行严肃问责，并责令按期整改。各部门要以此为契机，借势而为、顺势而上，深入推进精益管理各项工作，促进企业管理升级。

　　据悉，此次活动由内外部诊断相结合、改进提升、检查验收、总结提升四个阶段组成，并形成常态化运行。各单位内部诊断阶段包括诊断体系文件、制定管理提升方案、上报诊断需求；外部诊断阶段包括研究确定诊断单位、实施管理诊断；改进提升阶段，各单位要研究制定整改实施方案，把诊断成果转化为自身行动计划；检查验收阶段，县局（分公司）管理诊断组汇总审核各直属单位改进结果；总结提升阶段，开展总结汇报，并建立长效机制。