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货源投放职能转变。提前商讨投放策略，结合目标和完成情况，把握销售节奏，控制货源投放进度，将节假日纳入考虑因素，调整高档烟的投放数量；加强数据分析，及时进行全方面多角度分析，为策略制定保驾护航。
品牌培育职能转变。以金圣二类烟为主要方向，主抓消费市场，讨论宣传促销活动重点，以酒席用烟和站点促销为契机开展针对性品牌培育，鼓励县公司提想法提需求，制定区域化培育方案，为培育品牌打响攻坚战。
队伍建设职能转变。逐渐淡化销量考核，加快实现客户经理职能转型，将重点放在规范客户经理操作流程和人员培训上，归纳总结实用的工作方法和工作内容，形成一整套规范流程，为提升营销队伍整体素质添砖加瓦。
现代终端职能转变。加强现代终端建设工作，在现代终端后台系统升级转换的局面下，做好系统衔接和客户解释工作，鼓励并指导零售户坚持扫码销售，充分发挥现代终端的各项功能，为500户的基本目标提供基础保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
