为进一步消除工作短板，提升对标质量，构建提质增效长效机制，促进企业持续稳定健康发展，日前，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）突出建立长效机制，积极开展“管理诊断基层行”活动。

　　该县局（分公司）突出建立长效机制。通过活动的持续、深入开展，系统总结管理诊断工作经验，针对生产经营管理流程和业务特点，逐步提炼形成合理高效的现场诊断工作方法；特别是在管理需求确定、诊断团队建设、现场诊断工作流程设计、改善工具方法使用、培训沟通交流等方面，认真总结提炼好的经验和做法，形成一套规范的管理诊断模板。认真总结同类型或同业务板块共性管理问题，采取面上诊断与点上突破相结合的方式，形成一批改善提升模范单位（部门）和典型案例，充分发挥模范单位和典型案例的示范引领作用，带动其他部门管理水平不断提升。通过总结经验、树立典范、示范带动，逐步构建一套系统完善、特色鲜明、运行高效的管理诊断工作长效机制。

　　据悉，此次活动由内外部诊断相结合、改进提升、检查验收、总结提升四个阶段组成，并形成常态化运行。各单位内部诊断阶段包括诊断体系文件、制定管理提升方案、上报诊断需求；外部诊断阶段包括研究确定诊断单位、实施管理诊断；改进提升阶段，各单位要研究制定整改实施方案，把诊断成果转化为自身行动计划；检查验收阶段，县局（分公司）管理诊断组汇总审核各单位改进结果；总结提升阶段，开展总结汇报，并建立长效机制。