近日，山东青岛市烟草专卖局（公司）召开全市系统管理创新工作现场会，总结成效，找差距、抓落实，持续提升企业管理水平。

　　其间，参会人员观摩了物流中心的仓储、分拣、创新工作室等现场，现场学习物流中心降费增效、课题研究、精细管理、全员创新的显著成果，听取全市系统管理创新推进情况介绍，了解流程建设、目标管理、对标管理、积分管理、创新平台建设、创新成果输出应用等全市系统管理创新最新进展。

　　针对下一步工作，会议提出四点要求。一是思想认识再提高。按照“理念先行、统筹规划、问题导向、创新驱动、持续推进”的思路，坚持目标导向，印发实施高质量发展体系方案，充分调动全员参与管理创新积极性。二是工作机制再完善。学习青岛市政府开展15个攻势作战方案答辩模式，总结“双向聚合管理”“千分制管理”工作经验，发挥对标结对“共赢”作用、考核评价“激励作用”和创新工作室“阵地”作用，听取意见建议，研究目标任务，确保方向明确、导向合理、措施可行。三是流程建设力度再加大。推进流程文件评审，开展“十佳流程”评选发布、“领导干部讲流程”专题宣讲等工作，夯实全员参与的工作基础、“三标合一”的管理基础、用流程思考解决问题的行为基础。四是课题研究质量再提升。突出问题导向，聚焦高质量发展的重点、难点、焦点问题，抓好精准货源投放、客户经理职能转型、“互联网+政务服务”等课题项目攻关，突出成果转化，确保落地应用。