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为全面打响管理转型硬仗，加快推进综合管理平台建成落地，日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，动员部署综合管理平台建成模块试点推广工作，向全省发出“动员令”，加快推进管理深度转型。
会上，浙江省局（公司）综合管理处、党建工作处分别对综合管理平台“三项工作”模块和党建政工模块的建设情况进行了介绍，并对下阶段两个模块的试点、推广安排进行了布置。
会议要求，要发扬钉钉子精神，以高度的责任感和使命感把平台建设落到实处，把转型任务进行到底，坚决打赢管理转型硬仗，全面推动浙烟“131”战略深化落地；要统一思想，准确把握综合管理平台的建设要求，紧扣工作目标，突出工作重点，明确工作责任，加快工作进度，通过综合管理平台的建设和应用，打通管理的堵点和痛点，倒逼流程精简优化，打造员工“一站式”办公的企业内网，推动精实管理的再造升级；要狠抓落实，深入推进“三项工作”和党建政工模块的试点推广工作，抓好组织领导，抓好三级联动，抓好准备工作，抓好落地使用，抓好持续改进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
