烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，山东省烟草专卖局（公司）举办全系统流程建设培训班。省局（公司）有关领导出席培训班并作点评。

　　培训班上，各单位汇报了流程建设推进情况、存在的问题及下一步措施，并就“抓流程建设的必要性”“流程与制度、标准的关系”“全员参与”“流程落地执行”等共同关心的问题展开座谈交流。

　　就抓好下一步流程建设工作，省局（公司）强调四点要求。一是进一步提高对流程建设重要性和必要性的认识，把流程建设的过程变成全体员工思考工作、研究工作的过程，让全体员工逐步形成“用流程思考、解决问题”的习惯和行为自觉。二是抓实全员参与，每名员工编写本岗位涉及的全部流程及流程中涉及本岗位的全部节点，将制度、标准进行系统全面梳理并融合、拆解、对应到流程节点。三是抓实领导作用发挥，把流程建设作为“一把手工程”，市县两级“一把手”亲自抓，强化顶层设计和组织推进，做流程建设的策划者、组织者、把关者和带头执行者。四是抓实流程落地执行，将流程及流程节点标准拆分到具体岗位，融入岗位作业指导书，加强流程宣贯培训和检查考核，把创新成果和好的工作做法固化到流程中，变成可复制、可推广的经验，推动流程持续优化。