烟草在线瑞金消息　　2月7日上午，江西省瑞金市局（分公司）召开专题会议，传达全市系统工作会议精神。全体机关人员、各网格站中层干部、各烟站站长参加了会议。

　　会议全文学习传达了市局党组书记、局长（经理）刘辉的工作报告，以及各分管领导的讲话精神。结合瑞金实际，提出了抓好六个方面落实的贯彻措施。

　　凝神聚力抓落实。在市局（公司）新领导班子的带领下激发动力。以更加饱满的工作热情，更加坚定的信念，抓好各项工作落实。在差距比对中找潜力。对所做的工作，全面开展比对，找出差距，挖掘潜力。在赛马平台上感受压力。在从上至下的赛马机制中，感受不进则退的压力，并将压力转化为奋勇直追的动力。

　　梳理任务抓落实。对照市局刘局长工作报告中涉及到的任务，分部门梳理出任务清单，明确责任人，由综合办汇总，督查组督办任务完成情况。

　　盯紧目标抓落实。加强管控盯目标。将销售总量人均恢复到6条以上列为必保目标，金圣烟销量突破6000箱列为基本目标。专卖查处创新高，考核保先进，烟叶提质塑形，稳产顺销，考核保先进。科学考核促目标。在实行全员营销的考核大前提下，对每月工作任务实行月度动态考核。专销一体保目标。明确网格人员职责定位，围绕卷烟销售工作任务，提升专卖护航能力。

　　夯实基础抓落实。进一步夯实员工管理基础、客户管服基础、品牌营销基础、烟叶生产基础，以牢固的基础工作，确保各项中心工作任务完成。

　　创新思维抓落实。加大创新管理力度。完善创新机制，营造创新氛围，锻造创新人才。专门召开创新工作会议，鼓励员工大胆选择创新课题，对创新点子、建议经实践取得效果的，给予一定奖励。

　　优化状态抓落实。优化队伍状态。打造守规矩、讲程序的员工队伍，培养员工说办就办、办就办好的工作作风。优化安全稳定状态。紧绷安全弦，汲取血的教训，对综治安全的日常工作管理更加精细化。优化市场状态。加强对本地市场的监管，在货源投放、终端建设、客户培训等方面下功夫，进一步管控好市场。优化品牌状态。对重点品牌开展上柜情况检查，以金圣重点品牌未上柜的，严格落实考核。优化烟叶生产状态。以更加严格的标准，加强对各环节技术要点落实情况的考核。

　　瑞金市局（分公司）全体干部职工，将在市局新班子的带领下，凝心聚力，奋勇争先，为实现赣州烟草创新发展新跨越做出大县（市）应有的贡献。