烟草在线金昌消息　　为进一步控制运行成本，甘肃省金昌市局（公司）坚持把深入推进精益管理降本增效作为有力抓手，做到明任务、控成本、挖潜力，全力促进企业实现提质增效。

　　一是明确任务，落实责任。坚持目标精细化管理，将降本增效总体目标进行细化分解，靠实到具体的费用科目，明确具体管控部门和人员，有针对性的制定内容详实的控制措施，切实做到降本增效工作有目标、有措施、有责任人。

　　二是抓住源头，控制成本。坚持实施精益成本控制，将各项费用支出作为降本增效的源头进行管理，在物资采购、办公用品领用、车辆调派使用等各领域中强化管理、综合施策，有效杜绝一切不必要的开支，确保各项费用支出科学合理。

　　三是管控过程，挖掘潜力。坚持“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题突出重点领域，分析查找短板，明确潜力所在明确改进提升方向，大力实施精益改善。今年以来，将物流配送作为重点领域，全过程实施改善，促进配送成本进一步下降。

　　通过坚持不懈的努力，全市系统成本节约的意识更加强烈、氛围更加浓厚、措施更加得力，有效控制了企业运行成本，全面完成了年度降本增效目标任务。