烟草在线师宗消息　　为全面落实企业精益化管理要求，提升标准化、规范化建设力度，进一步实现节约降耗、效率提升，不断提升员工素质，树立企业良好形象，实现向管理要效益，今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）在全分公司范围内全面部署开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。

　　师宗分公司严格按照站点精益7S现场管理示范烟站创建的要求，2015年选择1个烟叶站作为创建精益7S管理示范烟站，2016年达到按照达到30%的要求推进示范烟站创建，今年基本达到全覆盖的要求。在此基础上，师宗分公司将“7S”检查范围从机关各科室、档案室、文体室、机房、食堂等区域扩展到各个基层服务站，实现了办公区域全覆盖。针对存在问题，检查组当场向责任科室发出整改通知，要求限时整改，并将检查结果在每双月的“企管通报”中进行通报，将“7S”检查从看得见摸得着的办公现场延伸至个人电脑，以《让电脑里的文件“守规矩“》创新课题的推广应用为基础，检查电脑桌面是否清爽，文件夹分类是否准确，文件是否及时归档，提高“隐形7S”管理水平。在双月“7S”集中检查、每月部门自查的基础上，内管组还不定期组织人员对各部门、基层服务站进行突击检查，并在下班后对水、电使用情况进行检查，落实“安全”与“节约”。突击检查结果与定期检查结果一并纳入考核。