烟草在线南昌消息　　近日，江西省南昌市烟草专卖局（公司）首次通报了8个县区局（分公司）上月份工作业绩考核结果，通过创新关键时段重点工作考核办法，深入推进绩效考核工作，促进中心工作不断提升。

　　一是去除营销专卖“两张皮”。考核对营销、专卖工作采取分内容考核后，再进行“二合一”汇总合并报表，突出综合绩效位次排名，强化营销专卖拧成一股绳的合力，改变以往将营销、专卖工作分割开来的做法，去除营销专卖中心工作“两张皮”的老问题。

　　二是考核导向得到强化。考核通过分值权重的设定，对关键工作开展加强引导，使全员进一步明晰工作目标，科学分配，加强时间、精力的投入。如营销、专卖工作绩效考核中，科学划分市场监管、营销目标（达成）、基础工作和规范经营四项内容，市场监管、营销目标分值设定权重分别达到30%和40%，极大的突出了中心工作的重要性，进一步强化关键工作的导向、引领作用。

　　三是考核更加深入细致。在突出营销、专卖中心工作的框架下，对考核思路进一步条分缕析，做到层次分明，指标设立更加具体细化。考核分为综合绩效和分项绩效两个层面，并具体深入细分考核内容。如基础工作分为金圣卷烟订购率、客户流失率、客户拜访、“两个方案”落实和专销联动；市场监管分为市场查处、重案查处、违法重点户监管等，内容具体细化，联系实际更加紧密，更加给力绩效提升。