烟草在线陆良消息 为进一步挖掘市场潜力,改变当前销售进度偏缓的现状。2月27,云南省陆良分公司认真分析当前存在的困难和问题,并就当前卷烟营销网建工作作如下部署。
一是要坚定信心,紧盯目标不松懈。虽然当前陆良卷烟销售总量、销售单箱以及阶段性目标都与去年同期和全市平均进度有很大差距,但只要我们紧盯目标,仔细查找差距,坚定信心,在剩余的10个月时间里,将目标任务细化到周、月、季度、半年,以周保月,以月保季度,以季度保半年,以半年保全年。
二是要细化考核,通过考核调动营销人员积极性。继续采用2016年互助组管理模式,将考核指标分解细化,并向全体营销人员告知,通过考核,奖励先进,让多干事的人多有报酬,从而调动营销人员的积极性。
三是要做好两包新品宣传推广,提高新品在消费者心中的认知度。红塔山(恭贺新禧)和玉溪(华叶)两包新品,是我们在销量无法增长的情况下,提高销售结构,完成全年销售额目标的关键,为此我们要继续利用乡镇赶集日向广大消费者进行宣传,同时要通过零售户上柜等方式,让广大消费者能见到、买到这两包新烟,在陆良建立一部分稳定的消费群体。
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