烟草在线万年消息　　近日，江西省万年县烟草专卖局认真贯彻落实全省烟草系统工作会议，以精益管理为主线，努力推动企业实现跨越式发展。

　　一是本着“思想重于方法”的原则，依据“全面规划，分步实施，专业突破，带动全局”的思路，按照“策划导入、重点实施、全面推进、持续改善”的推进模式，把握精益内涵，树立精益意识，营造精益氛围，培育精益文化。建立精益推进组织，保障变革和改善的实现。促进管理方式由“精细化”向“精益化”转变，全面提升管理效率和效益。

　　二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。

　　三是服务、物流、安全等重点环节进一步明确目标，深入推进精益管理。以“服务零障碍”为目标，积极开展精益服务；以“六个零”为目标，积极开展精益物流；以“安全零事故”为目标，积极开展精益安全。